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雨季的博客

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新奥燃气王玉锁:23岁给人抗煤气,终成“燃气大王”坐拥600亿财富帝国  

2017-05-12 00:48:39|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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23岁之前,他屡战屡败,偶然间得到贵人相助后,他从一个扛煤气罐的小子摇身一变成了燃气大王,48岁时挖掘出600亿的财富帝国,他就是新奥集团的创始人王玉锁。

01

1964年3月,王玉锁出生在河北霸州。自打上小学开始,父母叫他干什么都行,就是别让他看书。班里30多个同学,他稳居后面三名,一保持就是8年。

1980年,王玉锁步入高中。“傻小子怎么还不开窍?”开学前一天,父亲硬拉着王玉锁去霸州附近的龙泉寺烧了三柱香。

别说,香还真灵,王玉锁一下子找到了读书的乐趣“开始主动看书”。只可惜香烧得太晚,3年要撵上落下的9年功课,谈何容易?

1983年高考,果然名落孙山。此后接连复读3年,不过一次考得比一次低,1986年高考后,王玉锁彻底死心了。

不过,王玉锁倒想得开“既然菩萨不让我读书,那就做生意吧。”于是,他开始做小买卖,“卖瓜子、卖啤酒、卖背心”半年倒腾了五、六个行当,不过也邪门,他干什么,什么赔!

后来,父亲托熟人介绍去塑料厂当工人,然而3个月塑料厂就倒闭了。1987年春节,王玉锁拿家里的1000块钱跑运输,可依旧干了不到半年,公司老板就跑了路。

“怎么到哪里工作,哪里黄?”王玉锁相当郁闷。当年端午,他闷头在河边游荡。

“救命!”“不好,有人掉进了中亭河”,王玉锁想都没想就跳进河中。仗着水性好,最后还真就把人给拖到岸边。直等到那人睁开眼睛,王玉锁这才走开。

02

1987年9月,为了换换时运,王玉锁去了天津。正是在天津,王玉锁第一次看到做饭用煤气罐,要知道,当时农村不是烧煤就是烧柴火。

“也许这里面有商机”,一打听,液化气可不是哪里都能买到的“源头都在沧州任丘”。于是,王玉锁赶紧折腾到任丘。

在永丰路,王玉锁看到一家液化气门脸,王玉锁初生牛犊不怕虎,扭头就进,结果却被的保安拦在门口。他正要发火,被一个高个一把拽住“恩人,找你找得好苦!”原来,高个正是王玉锁当年救下的落水者。

更巧的是,他就是那家液化气公司的总经理。要液化气?多大点事,人家正愁没个地方表示感谢呢。“不仅天然气全搞定,还免费给了10套设备”。王玉锁一高兴,直接租了一辆脚蹬车,拉着10罐气,屁颠屁颠骑了70公里。

怎么卖?王玉锁的姐姐是开小卖部的,他就在小卖部门口贴了一张告示:“预交240元,提供一套灶具和3罐气。”结果一个月就卖出去50套。

关键时刻,“双轨制”帮了王玉锁。拿的是计划价,卖出去的却是市场价,里外一倒手,王玉锁就淘到了人生第一个10万块。

尝到甜头后,王玉锁决定大干快上,一个月往返任丘和霸州之间20多次,结果三个月爆廋20斤。“怎么瘦了这样?”那总经理一看恩人两头跑太辛苦,干脆帮人帮到底,就在廊坊龙河郊区帮王玉锁开了一家液化气站。

03

1989年春天,第一家液化气站开张。

3年后的1992年,华北油田顺应大势,允许零散气井与外界合作开发。怎样才能拿到气井?王玉锁这回主动张口,在那位总经理的引荐下,见到了华北油田采油四厂的厂长。

于是,王玉锁一口气拿下了3个气井,正式迈入天然气的大门,并于同年成立了新奥燃气公司。

要说财运来了挡都挡不住,王玉锁前脚刚刚成立公司,后脚廊坊就成立了开发区,“急需大量天然气”,于是王玉锁就成了政府的不二选择。

当然,王玉锁也不是吃素的。没见过猪跑,还没吃过猪肉?1992年国庆,王玉锁跑到成都呆了2个月,当时,四川建设第一条巴渝输气管道。王玉锁吃了2个月的麻辣烫,也顺便搞定了一支燃起管道工程队。

一年后的1993年8月6日,天然气在廊坊开发区成功点火,新奥成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。

次年,王玉锁顺理成章拿下了廊坊市区的天然气项目,廊坊市也成为河北第一个用上管道天然气的地级市。

4年后的1998年,我国大手笔开展“西气东输”,管道途径新疆、甘肃、宁夏等9个省市,“新奥扩张就差气源,而西气东输是最好的气源。”王玉锁打起了小九九。

于是,王玉锁又跑到乌鲁木齐蹲了3个月,1998年8月,他略施小计,如愿拿下了新疆位于塔中、塔北两家油田的2口气井。

2000年,王玉锁更以迅雷不及掩耳之势在江苏、安徽等6个省市成立了8家分公司。此后,“西气东输”的管道铺到哪,新奥燃气就开到哪,当年一举拿下了25个城市的燃气经营权。

当时,新奥的收入主要来自两部分“一是接驳费,也就是燃气建设收入,二是销售天然气的收入。”其中天然气属于公用事业,利润不可能高,所以接驳费才是新奥的大头,但是接驳费是一次性收入,今天赚了明天就没了。

尤其是2001年,新奥在香港上市后,版图已经扩张到60多个城市,业绩压力很大。

没有办法,只能找外援。2003年9月,王玉锁找到国外一家生产压缩天然气钢瓶的公司谈合作,“我们有市场,你们有技术,拿市场换技术如何?”

老外头如捣蒜“答应得异常痛快”,随后王玉锁买下一家工厂,着手对技术进行改造。不过,就在王玉锁开工前夕,老外却突然反悔,“合作是合作,不过你们只能做喷漆和阀门,其余事情不能插手。”

“把我当猴耍啊”王玉锁气坏了,他突然意识到,“企业必须得有自己核心的东西,否则关键时候,人家就卡你脖子。”

“10年以后卖什么?”、“没有自主品牌,20年以后是什么?”、“经营权合同到期后的30年干什么?”那段时间,王玉锁满脑子全是问号。

04

直到王玉锁读到一份关于煤炭清洁利用的报告,他才算找到答案。

要知道,我国的能源结构是“多煤、贫油、少气”,超过90%的地下储能是煤炭,但是我们却是捧着金饭碗要饭“对煤的利用非常粗放”,石油和天然气大量依赖进口。

“拥有煤制气技术,便可一劳永逸解决气源问题。”于是,2004年的2月,王玉锁提出投资20亿发展“煤制气”。结果,遭到公司1000多号员工全部反对,要知道,2003年新奥一年营收也不过24亿。

匿名信接踵而来,“请停止对新奥的慢性自杀”“不能把员工当傻子”。“但为了新奥的长治久安,顾不了那么多了”,王玉锁心一横,一脚踏进了煤制气。

可光有决心还不够,技术从哪来?恰在这时,王玉锁打听到甘中学博士回国的消息。甘中学是谁?美国ABB公司机器人研究中心主任,手握180项能源生产专利。

当时,甘博士有意向选择秦皇岛一家企业。王玉锁得知后,连夜派出时任集团总裁的杨宇,硬从半路上把甘中学“劫”到廊坊。

王玉锁坦诚相告:“世界上污染最严重的是煤,新奥愿出20个亿,把煤变成清洁能源,5年之内不求回报。”

“就冲你这股执着劲,我愿意跟你合作。”就这样,甘中学成了新奥集团的首席科学家、与王玉锁一道干起了“傻事”。

甘博士一来不要紧,噼里啪啦一下子涌来7位海龟博士,不到半年时间,科研团队就超过200人。

于是,王玉锁投资2000万建立一套国际领先的基础实验平台、试验中心和产业化示范基地。速度之快,连不少国外科学家羡慕甘中学,“六、七个月,我们连个设计都做不出来。”一时间,新奥速度等于中国速度+新奥加速度。

甘博士确实很给力,2012年新奥就大获成功,“针对不同种类的煤,研发出煤制气,煤催化气化、煤超临界气化等5种技术。”

最关键的是,煤制气过程中产生的二氧化碳、焦油、灰渣等皆可变废为宝,“二氧化碳被用来做食用油或植物蛋白,经过醇化进而变成生物柴油”、“二氧化硫、灰渣等则分别被合成为硫磺、氮肥、焦油和建筑材料。”

除了解决空气污染和二氧化碳排放问题,王玉锁还有效解决了水污染的问题“传统技术1000立方米煤制气要消耗6吨水,而新奥则将用水量降到5吨以下。”

很快,青岛中德生态园、胶东国际机场、长沙黄花机场等跟新能源沾边的项目排队找上门来,到了2008年,新奥就成了我国煤制气的标杆企业。

05

2009年,王玉锁赶起时髦,“商品可以买卖,能源为什么不可以?”等到2010年初,王玉锁就折腾出泛能网,“像淘宝一样,在泛能网上喜欢哪个项目就买哪个。”

2011年,新奥集团总资产突破400亿,全年销售收入达到300亿,利润接近30亿。

当年年底,美国参议院领袖哈里·瑞德议长给王玉锁一张“藏宝图”,称华达州有条件成为“可再生能源的沙特阿拉伯”。正是那张藏宝图,一下子把王玉锁给吸引了过去。

2012年2月,王玉锁宣布以“资金加技术”投资50亿美元,建设美国内华达州清洁能源生态中心。

截至2016年底,新奥已拿下约150个城市的燃气经营权,覆盖城区人口超过7200万,市值逼近600亿,王玉锁的个人身价也突破300亿,一举夺得“中国燃气大王”。

新奥为什么能成功?有人说靠良好的政商关系,有人说靠民企的野蛮生长。“天有其石,地有其材,人有其智,最后人用智慧把天地人合在一起”王玉锁这样霸气回答。
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