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一个人成功,不在于你赢过多少人,而在于你与多少人分享,帮过多少人。你分享的人越多,帮过的人愈多,服务的地方愈广,那你成功的机会就愈大。传递正能量,从我做起,主要有您的功劳!--马云

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酒店开业筹备计划(附件1)  

2017-07-19 08:18:44|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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附件一:开业前准备工作进度表(按部门分类)


部门

内容

完成时间

责任人

备注

行政人事

1、了解公司配套设施的配置

 月 日- 月 日



2、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看



3、制定整体招员计划

 月 日- 月 日



4、制订公司组织结构图



5、管理人员配备

 月 日- 月 日



6、根据整体招聘计划,各部门岗位编制,写出部门各岗位的职责说明,制定开业前培训计划



7、制定员工的工资报酬及福利待遇,落实员工招聘事宜



8、开始各岗位员工招聘工作

 月 日- 月 日



9、编制员工手册及各种报表、单据

 月 日- 月 日



10、配合运营部门编制会员制度



11、员工报到,办理入职手续

 月 日- 月 日



12、配合运营部门进行员工培训



13、根据工作和其它规格要求,制定出人员分配方案




部门

内容

完成时间

责任人

备注

运营

1、结合人事部制定员工手册、会员制度

 月 日- 月 日



2、结合人事部进行员工培训、入职学习

 月 日- 月 日



3、参与运营物料的采购(制服、消耗品等)

 月 日- 月 日



4、市场调研,并制定营销方案

 月 日- 月 日



5、制订宴请名单与计划、制订开业活动方案



6、结合后勤定制营销用品,开始前期介入性营销



7、公司试营业

 月 日- 月 日



8、完善公司服务内容,提高服务水平,设备器材的应用,活动流程的熟悉等



9、开业营销、庆典类活动

 月 日




部门

内容

完成时间

责任人

备注

后勤

财务

1、财务会计整帐

月 日- 月 日



2、人员后勤保障(住宿、使用物料)

月 日- 月 日



3、制订店内外家居物品等运营相关的采购方案

月 日- 月 日



4、与财务合作,根据预计的需求量,建立几套布件、器皿、客用品的总库存标准。建立布件和制服的报废程序,设备家具的维护、整修报废程序



5、财务准备出一份详细的货物存储与程序,以确保开业前各项支出的准备、可靠、合理



6、确保所有订购物品都能在开业10天前到位,并与相关部门商定开业前主要物品的存储与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序



7、员工服装设计及制作、采购物品进场完毕

月 日- 月 日



8、决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:洗涤布草,外墙及窗户清洗,原料配送等,开始对这些项目进行相应的投标



9、准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用

月 日- 月 日



10、按清单与工程部、运营部一起验收物品,确保每处都符合标准。核实各中设备的零件配件是否已到



11、了解有光的订单与现有财务的清单,了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单,检查公司各部工程与设备安装完成情况,在补全的同时,还要确保开支不超出预算



12、确保各库房物品存放标准数量



13、综合运营部开始逐个打扫区域、配备客用品,以备使用

月 日- 月 日



14、配合运营部进行开业营销物料的制作采购

月 日- 月 日





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